最新のネット例会

2025/5/22

※例会開催日はです。

開会点鐘・歌の斉唱

日も風も星も

なし

幹事報告

●6/19(木)下期納会は今年度も八勝館にて行います。本日例会後に出欠回答フォームを配信致します。
全員出席を目指しておりますので、皆様宜しくお願い致します。

 

●次回例会は6/5(木)12:10～13:30＠若宮の杜迎賓館となります。
例会前11:00から第2回次年度予定者理事会が開催されます。

例会後13:40から第12回定例理事会が開催されます。
会場などお間違えのないよう、よろしくお願い致します。

委員会報告

出席委員会　石塚雄一委員より

出席率
(今回)
第204回例会(5/22)
当日出席率:/55名　67.07%
(前回)
第203回例会(5/8)
当日出席率:58/81名　メークアップ後100%

名古屋名駅ロータリークラブ
神野重行パストガバナーより
多分　今年度最後の訪問になると思います。
宮の杜の皆さんには元気をいただきました。
感謝です。
浅野慎之より 5/21次女が20歳の誕生日でした。
神野パストガバナー、本日はお越し頂き誠にありがとうございます。
渡邉様、本日の卓話楽しみにしております。
大塚真次郎より
イブキヨーヘイ君　ハッピーバースデー！！
不破直行より
5月9日長女のくるみの誕生日でした。
娘も6月1日の田植えに参加予定です。
皆さんも参加宜しくお願いします。
伊吹洋平より
伊藤さん、ご入会おめでとうございます！！
杉原さん、例会オブザーブありがとうございます。
ご入会お待ちしてます！！
藤澤和夫より
昨日コンペで入賞しました。
ありがとうございます。


堀場和孝より
第204回例会を祝して

不破直行社会奉仕委員長

本日配布させていただきましたカードは5月4日の事業、私学フェスティバルで3000枚配布しました。また、ブースでは寄せ書きもしていただき、多くの寄せ書きが集まりました。それを8月6日からの広島から名古屋への自転車リレーの自転車に登りとして取り付けて走っていただくことになっております。この書いていただいたものをポスターなどにして、どこかで展示してもらうような形で名古屋市の総務課と連絡を取り合っているところです。またこのなごや平和の日に関する映画が先日から「80年後のあなたへ」上映中です。戦後80年でいろいろ考えさせられる映画です。ちなみにこの映画の協賛は矢場とんさんです。

6月1日に田植え事業があります。11月に行われる補助金事業、熱田ホームの子ども食堂におにぎりを配るんですがそのお米になります。まだまだ募集していますのでご参加よろしくお願いします。

6月8日、こちらのチラシを配布させていただきました。
堀田崇会員が代表を務める朝日インテック･ラブリッジ名古屋さんとフットサルとベースボール5の体験会を行います。まだまだ参加人数が少ないです。皆さんご協力よろしくお願いいたします。

フットサルベースボール5体験会

同好会報告
野球部　不破直行

先週の火曜日野球大会が行われました。残念ながら勝つことはできませんでしたが5対5の引き分けということで、まだまだ負けない宮の杜野球部ということで頑張っております。
6月29日、甲子園で試合を行います。また後ほど、事務局からご案内させていただきますが野球部以外の方でも応援に来ていただけたらベンチに少し入ってもらうこともできますのでよかったら参加してください。

その他

～イニシエーションスピーチ～

現王園　陽子　会員

何年かぶりかのスピーチになります、よろしくお願いします。
お食事中ですので、気楽に見てください。
4つのテストと4つの反省という題名にしました。

入会のときに4つのテストと4つの反省というものをいただいて、今回久しぶりにじっくり読み直して自分の仕事と合わせてみました。
弊社はまず五大グループという株式会社五大という土木建築の会社がベースとなっております。
私も最初はそこの会社にいたんですが、お客様から人材派遣をやってくれないかとか、ガードマンを貸し出してくれないかという要望があり、そこから人材派遣業、運送業、警備業と立ち上げてきたような感じになっております。
その中の人材派遣業を私が任されております。

4つのテストの1つ目、真実かどうか。反省の方は、顧客に対してですが、私がお客様から表彰を受けたり、発電所の定修工事やプラント関係に入っているので作業服を着て、安全帯をはめて発電所の上から下まで登ったり降ったりしているようなこともあります。
ただ、やはり私が行かなくても責任者はその部署ごとに置いてはいるんですが、やっぱり顔を出すことで従業員というか、仲間たちも喜んでくれますし、お客様もその姿勢で仲良くしてくれるとか、信頼してくれるということになっているのかなと思っております。

次がみんなに公平か。従業員に対してですね。私はグループ全体でも200名ぐらいの正社員、あとはそこに付属する下請けの従業員たち合わせても100人ぐらいなので、なるべく従業員とのコミュニケーションを取ることを優先するようにしています。
食事会も職人たちとの飲み会だけじゃなくて、女の子の事務員さんや派遣の女性の方とご飯を食べに行ったり、飲みに行きたいと言われたら飲みに行ったりとコミュニケーションをとるようにして、なるべく個々のいいところと悪いところを分かりたいと思っております。

次年度の野村会長が親睦と言われていますが、私もいろんな会話をすることでその子の得意部分を見つけて、それを派遣先であったり、お客さまにアピールして長く仕事をいただくようなことを考えているのと、苦手な部分に関しては資格を取らせたり、考え方の問題だと一生懸命話し合って折り合いをつけていくような時間を取るようにしています。

次が好意と友情を深めるかは競争者に対してなんですが、建設業というと全て競争者になるのかなと思うんですが、下請けだろうが同じお客さんのところに入っている違う職種の会社の方たちと一緒に旅行に行ったり、そこの忘年会に参加させていただいたり、親睦を深めるということをやって、何か同じ大きい工事の中でうちがトラブルを起こしたときに助けていただいたりと関係を深めているようなやり方になっています。

最後がみんなのためになるかどうかというのは協力者に対してなんですが、5大グループの社長とはもともと私が発注者、彼が請負業者という関係で、もう20年近く前からの知り合いなんですが、当時は彼も私も現場監督だったものですから、お互い泥だらけになって現場の数をこなしてきたというところから、信頼関係を築いてきて最後は一緒に仕事がやれるといいねというところで縁があって、一緒にやるようになりました。プライベートはお付き合いがないんですが、仕事のときにはお互い自分たちの関わっている人たちのためになるかどうか、その仕事に対する言い争いに関しては、どなり合いの喧嘩も何十回もやってきましたし、それでも信頼して任せてきてくれたり、私の提案することを信じてやらせてくれたりとかするその姿勢に感謝して、会社のため、グループのため、そして一緒に働く仲間のために最優先で仕事をやりたいと私は常々思っております。

この4つのテストを会社にあてはめると考えたときに、私の会社は大きくないのであまりしゃべることがないなと思ったので、この4つのテストを私と宮のにあてはめたらどうかなと考えさせていただきました。サラリーマン社長なのでなかなか時間も自由に取れないですし、自分の従業員、働く仲間たちを優先にしています。RFFなどの参加できるものや、ポリオの撲滅のことを子供に教えたりなどやれることを一つずつやっていこうかなというのが、私の宮の杜に対する気持ちとです。2018年に入会させていただいたんですが、本当に楽しい日々を過ごさせていただいています。皆様によくしていただいて、この会に入れてよかったなと思っておりますので、また今後ともよろしくお願いいたします。

 

～入会式～

伊藤隆廣(いとうたかひろ)氏

 

～来訪者挨拶～

名古屋名駅ロータリークラブ

神野重行パストガバナー

こんにちは。親クラブの一人であります神野重行と申します。どうぞよろしくお願いします。
ニコボックスにも書かせていただきましたが、この宮の杜ロータリークラブ、私どものクラブの子クラブになっていただく前から本当に元気いっぱいのクラブで、この2760地区が誇る元気クラブでおられるわけです。
今日も一人、伊藤さん入られました。年齢は48歳。私と30歳違うんですね。
私は今日が77歳最後の日でありまして、明日になりますと、見事78歳を迎えます。一つ若い時にここへ来れてよかったなと思っております。皆さん方は一部の方を除いては、本当に若い方ばかりでありますので、皆さんから元気をいただく、そういう立場で大変嬉しく思っております。
ロータリーの友はもうお手元に届いておりますか。今月分です。会員数というのが真ん中あたりのページに載っておりまして、私どもの2760地区というのは、ずっと従来日本でも一番大きい地区でいたんですが、今月のロータリーの友を見ますと2750、これは東京の北西部の地区になりますが、6人ぐらい負けていました。なので私どもとしてはやっぱり立派な奉仕活動をするには会員もたくさんいないとできないという気持ちで、一緒に会員増強、頑張っていただきたいなとこんな気がしております。
それから本日、名古屋平和の日のカードをいただきました。
実はこれ東邦高校の生徒さん、学徒動員という今の若い方はご存知ないと思いますが、工場へ動員をかけられてそこで空襲を受けて残念ながら先生一人と、生徒さんがたくさん亡くなったんですね。
そういう思いを東邦高校の皆さんが何とか自分たちの学校だけでもしっかり残したいということで、慰霊碑を作ってあるんですが、それを名古屋市に働きかけてこの名古屋市としてこの平和の日というのを作ったということであります。
こんなことをなぜ言うかというと、私実は東邦高校を含めた東邦学園の後援会長をしておりまして、いろんなご縁で卒業生ではないんですが引き受けておりまして、立派に100年も迎えられた学園ですし、皆さんもこういうことで名古屋平和の日というものに対して少し関心を持っていただけると、私としても嬉しい限りでございます。
今日は名駅ロータリークラブを代表して、皆さん方にますます元気に頑張っていただくことをお願いしたいと思ってきました。今日はありがとうございました。

 

～卓話～

チョコリコ　渡邉　千晃氏

「カンボジアにおけるチョコリコの取り組みについて」

このような素晴らしいロータリークラブさんでこんな貴重なお時間をいただけるのは本当に大変光栄でございます。青年会議所時代から大変お世話になっていらっしゃる先輩方がたくさんいらっしゃって、このような先輩方の前で私のような若輩者が大変僭越ではございますが、せっかくいただいた機会ですので思う存分、今日は皆さんに聞いていただきたいと思ってやってまいりました。
今日はカンボジアにおけるチョコリコの取り組みについて、カカオ栽培で目指す雇用の創出と就学の仕組みづくりというテーマで30分ほどお話をさせていただきたいと思います。
合同会社チョコリコという会社の簡単な自己紹介をさせて頂きます。2020年に設立しまして、店舗のオープンは2021年の7月です。
カカオ豆からチョコレートまで自社工房で一貫製造するというスタイルのチョコレートの製造販売を行っております。
妻がユリコというんですが、昔からリコと呼んでおりまして、リコがチョコを作るからチョコリコという非常に単純なネーミングでやっております。チョコリコは、カンボジアで作っているオーガニックのカカオ豆とパームシュガーといって、ヤシの木のお花の蜜を煮詰めて粉にしたものなんです。その2つの素材しか使わずに作っておりますので糖尿予備軍、糖尿の方、血糖値の高い方、うちのチョコレートは気にせずに召し上がっていただけますので、ぜひ皆さん召し上がっていただければと思います。

もともと僕は青年会議所の有限会社シーズプランニングという会社もやっておりまして、トヨタ自動車さんの大きな会議とかイベントとかそういったのでプレゼンするときに話す原稿を書いたり、後ろで流れる映像を作ったり、そういった仕事が本業だったんですけれども、今ほとんどその仕事はもう手を離しておりまして、ほとんどの時間はチョコリコに使っています。僕はカンボジア2014年に初めて行きました。PICCといって、フォーバルという会社の大久保秀夫会長が立ち上げられた公益資本主義推進協議会という勉強会に出させていただいたときに大久保会長のお話に大変共感して、カンボジアで矢場とんさんみたいに学校そのものをつくるというよりは、教育の仕組みをつくる取り組みで、教育支援の一環として2014年に初めてカンボジアに行きました。
僕は一ノ瀬泰蔵(いちのせたいぞう)さんの「地雷を踏んだらサヨウナラ」という本を中学生のときに読んで、当時25歳くらいの一ノ瀬泰蔵というカメラマンが命を失ってでもいいから一目自分で見たい、写真に収めたいと思ったアンコールワットという遺跡を、僕もいつかこの目で見てみたいなと思っていました。カンボジアというのは僕の中で結構存在の大きな国ではあったんですが2014年に初めて行って初めてアンコールワットを見て、現地の人と触れ合って食事をともにし、子どもたちともたくさん遊び、そういったことの中からカンボジアという国が大好きになってしまいました。
大久保会長と一緒にこういった学校そのものを作るというよりは、教育の仕組みを作るという取り組みをしまして、今では3歳から15歳までの一貫校を運営しています。PICCがつくったのは、3歳から15歳まで一貫校日本式の教育を施し、15歳卒業したら希望者は我々PICCの会員の費用で日本の高校に留学させる。そして大学まで出させてカンボジアという国の中枢に送り戻して日本式の教育を受けた若者たちでこれからのカンボジアをつくっていこうと、そういった計画で取り組んでいることです。2016年に開校しまして、その子たちが今でも元気に学校に通っております。

実は私はもともと日本で児童虐待の根絶を自分の使命としていろいろ取り組んでおりまして、今でも定期的に児童養護施設に通ったりするんですが、スラム街などの非常に貧困の地域の集落ですとか、そういったところの子どもたちの実際の生活がどうなっているか気になってしまって、教育支援活動の傍ら、プライベートな時間を使っていろいろなスラム街や個人、それからストリートチルドレンの保護施設などを個人的に回るようになりました。
地雷被害者とか貧困層にはそもそもまともな仕事がありません。日本と違って、セーフティーネットがしっかり機能しているわけではないので、やっぱり貧乏なところに生まれてしまったら、一生学校も行けず貧乏なまま。結局現金収入がないから学校に通えない。学校に通えないからまともな仕事にありつけない。という負のスパイラルが、貧困エリアではずっと続いている。
ここから自分の努力で抜け出すという、そういったレベルではない貧困というスパイラルに皆さんが陥っているという現実を知りました。
この負のスパイラルから抜け出す、断ち切るためにはやっぱり僕は教育が一番大切ではないかなと思っています。年間500ドルぐらいあれば子どもたちも教育費自体は無料なので学校に通えるんですが、僕が行っているようなエリアの子どもたちというのは、そもそも学校に着ていく服が買えないんです。それから、ノート、鉛筆、カバン、靴、こういったものが買えない。そういったお金すらないから学校に通わせてあげれない。物理的にも徒歩だと学校まで4時間かかる。そういったところにしか地雷被害者や貧困層の方は住む場所がない。そういったところの子どもたちを対象に話をしているんですけれども、やっぱり彼らにとって大切なのは教育だろうと思いました。
僕がお金を渡して学校に行かせれば、それはそれで済むのかもしれないですけど、やっぱりそれって持続可能な取り組みではないので、
僕自身はやはり仕組み自体を作りたい。
寄付や支援に頼らなくても、親世代がちゃんと自立することで、結果として子どもが学校に行けるそんなような仕組みを作りたいなと考えまして、経済的な理由で学校に通えないカンボジアの子どもたちが、普通に親が汗水垂らして稼いだお金で普通に学校に通えるようなそんな社会仕組みを作りたいなと、これがカンボジアで新たに受け取った自分の命の使い方として、じゃあ具体的にどんなことをすればその仕組みが作れるだろう。僕は単純に、現地で自分自身が何か事業を起こして、自分自身で雇用を生むことで自立をしてもらい、結果として子どもが学校に行けるような世の中が作れるんじゃないか、じゃあカンボジアでどういった事業を起こせばそういった仕組みが作れるだろうかと考え始めました。
2017、18年ぐらいからいろいろ具体的に動き出しまして、やはりビジネスとして継続させるためには絶対条件が必要だと思っていて、僕はカンボジアで事業を起こすときにこの7つを条件として最初に定義しました。
やはりカンボジアは国民性としても農業が非常に向いているということ。それから農業をやるのであれば、栽培条件がカンボジアという土壌や気候によく合うということ。僕はいろんな考え方がありますが、土作りというのはあまり発想として個人的に好きではなくて、その土地で育つものを育てる。それが農業じゃないかなと思っていて、カンボジアに合うものを育てたい。カンボジアでも途上国でもそうですが、例えばマンゴーとかそういったものですと、育てて取って売って終わりとか、育てて取って食べて終わりというものですのでそういったものではない。付加価値が高くて独自産業化できるもの、なおかつ対世界って見たときにこれから需要の拡大が望めるんじゃないか、そういったものがいいんじゃないか。やはり、目的として雇用が生まれやすい産業として裾の尾が広いもの、そして既存の農家さんと競合するのではなくて共同できるような、そういったものをこの7つの条件を2年ぐらいかけていろいろトライアンドエラーしながらやった結果、最終的にはバニラビーンズにするか、カカオ豆にするかをすごく最後悩んで結果的にカカオ栽培をすることを決めました。

カカオは発酵食品なものですから、発酵という日本人のDNAに刻まれているそこの一番難しいノウハウの部分が日本人なので、逆にできるのではないかなという思いもあって、バニラビーンズだとキュアリングといって発酵とは違う工程がすごく難しくて、カカオに決めました。カカオの苗を植えてから収穫まで3年ぐらいかかるものですから、その時間を使って確実なキャッシュポイントとしてアドバンテージになるだろうとか、要するに自分たちがカンボジアでカカオを育てて、自分で日本に輸入して、その輸入したカカオを使って自分でチョコレートまでできていればビジネスとしてもあるんじゃないかといろんなことを考えた結果、2021年の7月30日、チョコリコという店舗兼工房を名古屋市西区にオープンしました。
僕はチョコレートというと、溶かして固めればできると非常に単純に考えていたんですが、実はカカオ豆からチョコレートを作るのってめちゃめちゃ大変で、僕自身もそうなんですが、妻もそういった学校に通ったこともないですし、お菓子やチョコレートを作った経験もなかったものですから、一宮のあるカカオからチョコレートを作れるパティシエさんのもとを訪ねて、1日だけ妻と2人で1日中その人の厨房でチョコレート作りの見学させていただきました。2年半かけて妻が独学でチョコレートを作れるようになってくれて、オープンに至りました。
なのでチョコリコという名前のとおり、妻がいなければ全く成立しなかったビジネスではあるんですが、おかげさまで今年の7月で丸4年になります。非常にたくさんのお客さんが毎日来てくださって、利益は全部カンボジアに突っ込んじゃっているので、全然手元には残らないんですが、おかげさまで順調にビジネスとしては頑張らせていただいております。

チョコレート作りや自社農園でのカカオ栽培というのはこれはあくまでも手段であって、目的ではありません。
チョコリコというものは「チョコレートでみんなを笑顔に。カカオで世界に幸せに。」、こういった世界を世の中をつくりたい。
これをビジョンに掲げて取り組んでおりますし、チョコリコしての使命はカンボジアの地雷被害者や貧困層をチョコリコ農園に直接雇用することで自立してもらって、結果として子どもたちが学校に通える、そんな世の中を作りたい。そう思って、命を懸けて挑戦しています。

カンボジアは日本と違って外国人は土地を買えませんので、自社農園の名義は現地のカンボジア人の名義ですが、これは自分たちでお金を出して買った3ヘクタールの土地です。右側は契約農家さんです。チョコリコの理念やビジョンをお話しすることで、そこに協力したいと思ってくれる現地の農家さんたちです。自社で土地を手に入れるとお金もすごくかかるのでなかなか広げられないんですが、5ヘクタール、10ヘクタール、20ヘクタール持っているという農家さんがたくさんいらっしゃって、そこでチョコリコと一緒にカカオを育てたいと言ってくださる農家さんをいろいろ募って、おそらく今年の6月ぐらいで契約農家さんが19ヘクタールぐらいまでは広がる目論みが立っています。とりあえず1年後をめどに30ヘクタールまでは広げたい。カカオ農園として考えたときにカカオを収穫して日本をはじめとしたヨーロッパのチョコレートメーカーさんや商社さんにカカオ豆を輸出するというビジネスモデルになるんですが、30トンぐらい年間取れるとビジネスとしてステージとして面白いステージに行くのかなと思っています。だいたい1ヘクタール1トン収穫という計算で考えてますので、まずは30ヘクタールをあと1年以内になんとかチョコリコ農園としてやっていきたいなと思っています。

今チョコリコ農園こんな感じになっています。これはバナナ農園みたいに見えますが、カカオは暑い国じゃないと育たないんですが、シェードツリーといって直接日が当たらないように、カカオには必ず何かしら影を作ってくれる植物を一緒に植える必要があるんです。
うちはモンキーバナナを植えています。3ヘクタールでだいたい2000本ぐらいカカオの苗を植えています。1800本ぐらいバナナも育てています。バナナはバナナで、現地の業者の方が買い取りに来てくれるので、一旦それはそれでお金になりますし、カカオはたぶんあと2年ぐらいで収穫できるかなと思っています。
ちなみに、この植えている苗も僕たちが現地で種から自分たちで苗を育てて、それで育てた苗を植えています。カンボジアがきっかけとしてこういった取り組みをしていますが、実は昨年の6月からラオスでもチョコリコの農園づくりに本格的に取り組んでいます。
ビエンさんご家族が現地でコーヒー農園を3山ぐらいやっていらっしゃるのですが、ラオス人やカンボジア人にしては非常に珍しく目の前のことじゃなくて未来を一緒に描けるタイプの人間だったものですから、話をしたらぜひ一緒にやりたいと言ってくれて、今はこのビエンさんご家族が自分たちの農園を使って、僕たちが一緒に植えた種から育てて苗を今育ててくれています。今で大体300本ぐらい苗を育ててくれています。また来月ラオスにも行き、お手しているんですがビエンさんが自宅の近くに持っている0.5ヘクタールぐらいの土地に今育てている苗が植えて、その苗で育った子をマザーツリーという扱いにして、マザーツリーで収穫できたカカオから全部苗を作る。苗をどんどん増やしているという取り組みをしています。カンボジアでは今大体2万本ぐらい苗を作っています。

新卒でうちに入社してくれた子が今年の4月で4年目に迎えました。大学で農業をやっていたわけではないんですが、やはり世界中の困っている子どもたちを自分で助けたいという思いが強い子で、チョコリコに入社してくれて大卒で4月に入って6月からずっとカンボジアに一人で住んでくれています。農園づくりを一生懸命やってくれています。今年の4月にはまた4大卒の女の子が一人入ってくれまして、彼女はしばらくの間、名古屋でチョコレートづくりの勉強はするんですが、ラオスかカンボジアに1年後ぐらいを目処に住む予定をしています。
そういった若者がどんどんチョコリコの取り組みに共感してきてくれて、理念とかビジョンでつながっている雇用というのは非常に強いです。皆さんの会社と違って、チョコリコは本当に小さい会社ですし、利益は全部カンボジアやラウスに突っ込んじゃっているものですから、この子たちの給料は愛知県の最低賃金でやってくれています。お給料に対してはほとんど今のところ文句を言わずやってくれているので、あと2年ぐらいは最低1年で頑張ってもらいたいと思っています。

カカオは赤道の北位内20度、ここはカカオベルトと呼ばれています。コーヒーベルトと近いんですが、平均気温がだいたい27度以上の高温多湿な気候だと育ちます。コーヒーだと、だいたい1200メートル以上1500メートルぐらいの標高が適しているんですが、カカオはだいたい300メートルから600メートルぐらい。それでも多少高度はいります。この条件に当てはまるカカオベルトの中であれば、世界中どこでもカカオ栽培チャレンジできると僕は思っているので、今年うまくいったら来月、遅くても8月にはもう1カ国新しい国に行く予定をしています。最終的には、アフリカ、中南米を合わせて5カ国から6カ国ぐらいでチョコリコとしてカカオ農園をやっていきたい。世界中にまだまだ子どもたちが学校に行けない地域がたくさんありますので、カカオが育つエリアでそういった途上国というところにはどんどん挑戦していきたいなと思っています。
ただ日本でカンボジアからカカオ豆を輸入したり、パームシュガーを輸入したのが日本史上、僕が初めてだったものですから輸入品番コードというのがなくて、最初は税関に行っても検疫に行っても本当に鼻で笑われて門前払いを受けていたんですが、なんとか輸入が今できるようになってやっています。とにかくたくさんの壁がありました。ここまで来るのに、本当にこれは無理なんじゃないかと思うことがたくさんあったんですけれどもその都度に、やはり今まで一度も学校に行ったことがないカンボジアの子どもたちが初めて学校に行く日の朝、満面の笑顔で行ってきますって家族に手を振りながら歩いていく後ろ姿を、ヤシの木の木の影から覗いて泣くっていう。
この映像だけを僕はすごくリアルに自分でイメージしてこのために生きている。このためにこの仕事をしているから絶対に俺はやり遂げてみせるという思いでやっています。
チョコリコのスタッフ、7名ぐらいいますが、全員がこの映像を具体的にイメージしてくれて、これをいつか一緒にみんなで見たいねというのを合言葉に、今も頑張っております。

ちょっと泥臭いですが、僕は情熱と使命感さえあれば大抵のことは何とかなるというふうに思っています。
必ず成し遂げるんだという強い覚悟と思いを持って、僕がやらなかったら誰がやるんだという勝手な使命感を持って今取り組んでいます。
僕なんかが皆さんを前にこんなことを大変僭越なんですけれども、皆さんは何のために誰のために自分が会社を経営しているんだろう。
経営者として自分の命をどう使い切るかということを日ごろあまり考える機会もないかもしれませんが、やはりそういった自分の命をどう使おう、僕は誰のために何のために経営をしているんだろう、会社を経営しているんだろう。
うちの会社って、何のために誰のために存在しているんだろうというのをもう一度考えることは大事なんじゃないかと思っています。
経営者としてそういった思いを夢を若い世代に向けて熱く語っていただきたいんです。
チョコリコの取り組みを始めてからいろんな小中学校、高校で授業を受け持たせていただいているんですが、高校生なんかになっちゃうと半分以上目が死んでいる子がいます。すごく残念なんですけど、そういった子たちにどれだけ熱く話してもなかなか響かないんですが、逆に小学生の方が目がキラキラして聞いてくれるんです。高校でも言い方すごく悪いですけどもいろんな環境の子がいて、高校2年生ぐらいになっちゃうとだいたい自分の未来を親見てて見えちゃうのか、目が本当に死んでいる子たちが今すごく多くてものすごく悲しいんですけど、でもそういった子たちにやっぱりキラキラした大人の背中を見せたいじゃないですか。
そういう子たちにやっぱり熱く夢を語って、僕たちが若かったときみたいに、今日より明日は絶対いい日になるって思ってほしいじゃないですか。今の日本厳しいかもしれないですけど。でもそれができるので僕経営者しかいないと思うんです。
なので、僕たち自身がやっぱり自分の命の使い方を決めて、誰のために何のためにって思いながら、若い子たちにキラキラした大人としての背中を見せるっていうことをぜひ皆さんにお願いしたいなと今日思ってきました。
チョコリコは、大学を出たての若い子たちが、チョコリコのビジョンや理念ミッションに共感して入ってきてくれて、世界中で頑張ろうと思ってくれている子がまだ今、実はたくさんいます。
大学卒業する前の子がアルバイトに来てくれたり、そういう子たちが世界で活躍をしてその活躍した経験を日本に持ち帰ってもっともっと日本を元気にしてもらうというのもチョコリコの一つの使命なんじゃないかと最近思うようになってきて、僕自身はそういった思いで、一人でも多くの若者に僕のキラキラした背中を見て、もっともっと将来に夢を持って生きていってほしいなと思うので、まず我々経営者からそういったキラキラした背中を見せれたらなと思っております。
これでチョコリコのお話を終わらせていただきたいと思います。今日はどうもありがとうございました。